Brancheinformatie en cijfers cultuur, sport en recreatie
Branchecijfers cultuur, sport en recreatie
Hier treft u informatie aan over aantal bedrijven voor de branche cultuur, sport en recreatie (SBI code: R). De cijfers zijn gebaseerd op onderzoeken van het CBS, belastingdienst en brancheorganisaties. Deze zijn verder verrijkt en toegankelijker gemaakt. Als lid kunt u de laatst beschikbare cijfers raadplegen na inloggen.
Kengetallen financieel
Voor deze bedrijfstak zijn de financiële kengetallen niet geïsoleerd beschikbaar. Bezoek voor de financiële kengetallen ook het rapport voor Branchecijfers alle bedrijfstakken.
Cultuur, sport en recreatie Trends
De sector Cultuur, Sport en Recreatie bestaat uit ondernemers die culturele, sportieve en recreatieve diensten aanbieden aan het publiek. Dit varieert van theaters en musea tot sportclubs, fitnessstudio's, evenementenorganisatie en vrijetijdsparken. Bedrijven in deze sector genereren inkomsten via entreegelden, abonnementen, sponsoring, verhuur van faciliteiten en merchandising. De vraag naar deze diensten wordt gedreven door consumentenbestedingen aan vrije tijd. Uitdagingen zijn onder meer concurrentie van digitale entertainment, personeelsschaarste, energiekosten en de noodzaak om bezoekers te behouden. Kansen liggen in hybride aanbod (fysiek en online), duurzame bedrijfsvoering, en aansluiting bij veranderende consumentenvoorkeuren.
Trend aantal bedrijven cultuur, sport en recreatie
Trend bedrijven
De grafiek trend bedrijven cultuur, sport en recreatie geeft de ontwikkeling van het aantal bedrijven weer van 2007 tot 2025. Er is sprake van een toename van 90.685 bedrijven in 18 jaar
In het eerste kwartaal van 2026 is het aantal bedrijven 141.565.
Algemene trends Cultuur, sport en recreatie
De sector Cultuur, Sport en Recreatie bestaat uit ondernemers die culturele, sportieve en recreatieve diensten aanbieden aan het publiek. Dit varieert van theaters en musea tot sportclubs, fitnessstudio's, evenementenorganisatie en vrijetijdsparken. Bedrijven in deze sector genereren inkomsten via entreegelden, abonnementen, sponsoring, verhuur van faciliteiten en merchandising. De vraag naar deze diensten wordt gedreven door consumentenbestedingen aan vrije tijd. Uitdagingen zijn onder meer concurrentie van digitale entertainment, personeelsschaarste, energiekosten en de noodzaak om bezoekers te behouden. Kansen liggen in hybride aanbod (fysiek en online), duurzame bedrijfsvoering, en aansluiting bij veranderende consumentenvoorkeuren.