Strategie voor uw onderneming

Voor ondernemers in het MKB is het verleidelijk om beslissingen op gevoel te maken. Bij grote bedrijven is strategische planning al lang een vast onderdeel van het bedrijfsbeleid, maar in het MKB ontbreekt een formeel plan bij meer dan 60% van de ondernemers. Dat is een gemiste kans: ondernemingen met een schriftelijk strategisch plan groeien gemiddeld sneller en overleven vaker de eerste vijf jaar.

Een goed doordacht plan, met een heldere missie en visie, dwingt tot een structurele aanpak en grondige analyse van zowel de onderneming als haar omgeving. Hoe wordt de missie uitgevoerd? Wat onderscheidt uw onderneming van de concurrent? Onderzoek laat zien dat MKB-bedrijven met een actief strategisch plan tot 30% hogere klanttevredenheidsscores behalen dan bedrijven die puur reactief werken.

In de ondernemingsstrategie moeten deelstrategieen voor marketing, financien, IT, HR en R&D worden opgenomen. Deze moeten goed op elkaar zijn afgestemd en consistent zijn met de algemene strategie. Dat leidt tot efficientere processen, wat weer ten goede komt aan klanttevredenheid en winstgevendheid.

Met ons online tool voor ondernemingsplanning stelt u zelf eenvoudig een strategisch plan op, stap voor stap.

Factoren voor een succesvolle strategie

1. 01

   Aanpak bepalen

   Denk eerst na over hoe u de strategie wilt vormgeven voordat u begint. Op onze website vindt u een leidraad voor dit strategische proces.

2. 02

   Bewezen modellen gebruiken

   Gebruik strategische modellen die hun waarde hebben bewezen, zoals de SWOT-analyse of de vijfkrachtenanalyse van Porter. Deze maken het proces concreter en meetbaarder.

3. 03

   Implementatie borgen

   Zorg dat de strategie goed wordt geintegreerd in uw organisatie. Tot 70% van de strategieen mislukt door gebrekkige uitvoering, niet door een slechte inhoud. Meer hierover leest u op onze pagina over strategie-implementatie.

4. 04

   Juiste deelnemers selecteren

   Bij grotere ondernemingen is het verstandig om zorgvuldig te kiezen wie deelneemt aan het strategische proces. Richt u op mensen met analytische vaardigheden en kennis van de markt.

5. 05

   Out-of-the-box denken

   Veel strategieen zijn weinig vernieuwend door beperkt denken of angst voor verandering. Dat kan negatieve gevolgen hebben, zeker in dynamische markten waar marges onder druk staan. Een kritische blik en openheid voor nieuwe benaderingen maken het verschil.

Veelgestelde vragen over strategievorming