Brancheinformatie en cijfers binnensport

De klasse telt zeven subklassen met drie verdienmodellen. Verenigingen voor individuele en teamsport in de zaal, kracht- en vechtsport en denksport draaien op contributie, zaalhuur aan de gemeente en vrijwilligers; zij bezitten zelden een eigen accommodatie. Bowling-, kegel- en biljartcentra zijn commerciële bedrijven waar horeca het verdienmodel bepaalt. Sportscholen verkopen instructie in een eigen accommodatie, van vechtsport tot tennisles, en de restgroep omvat squash, schermen, darts, schieten en centra waar meerdere binnensporten samenkomen. De markt varieert daarmee van kleine clubs met een paar teams tot ondernemingen met personeel, horeca en meerdere locaties.

Voor verenigingen zijn zaalhuur en trainersvergoedingen de grootste lasten, voor commerciële aanbieders huisvesting, personeel, energie en afschrijving van inventaris. Kengetallen zijn de bezetting van zalen en banen per uur, het ledenverloop, de besteding per bezoeker en de looptijd van huur- en gebruiksovereenkomsten. Commerciële aanbieders rekenen voor sport het verlaagde btw-tarief, dat met 9% per 2026 behouden bleef (bron: Eerste Kamer, oktober 2025). Verenigingen zonder winstoogmerk vallen voor hun sportdiensten onder de btw-vrijstelling. Onderscheidend is de capaciteit: wie verzekerd is van goede zaaluren op de avond en in het weekend, kan groeien, en wie afhangt van een volgeplande gemeentelijke sporthal, niet. Let u bij een investering in een eigen hal op de energieprestatie, want verwarming en verlichting van grote ruimtes drukken zwaar op de exploitatie.