SWOT-inventarisatie: sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen
Zet op een rij wat uw bedrijf sterk en zwak maakt, en wat er buiten speelt.
Stap 5 van 18: Ondernemingsplan Online
Video: zo maakt u de SWOT-inventarisatie in de Business Planner.
Een SWOT-analyse is snel gemaakt en nog sneller vaag. "Goede service" als sterkte en "concurrentie" als bedreiging: het staat in veel plannen en zegt een financier weinig. In deze stap van de Business Planner zet u de punten op een rij die er voor uw bedrijf echt toe doen. Ze vormen het startpunt voor de confrontatiematrix en uw strategische keuzes.
Intern en extern
Sterktes en zwaktes
Gaan over uw eigen bedrijf. Denk aan klanten, locatie, vakmanschap, organisatie en kosten. Hier heeft u zelf invloed op.
Kansen en bedreigingen
Komen van buiten: de markt, concurrenten, de arbeidsmarkt, technologie, wetgeving of de economie. Daar reageert u op.
Zo legt u de SWOT vast
- 01
Open Strategie
Strategie heeft drie deelstappen. De eerste is de SWOT-inventaris, met twee tabellen: sterktes en zwaktes, en kansen en bedreigingen.
- 02
Voeg een item toe
Kies het type, geef een categorie en schrijf een korte omschrijving. Rechts op de pagina staan vragen die u op weg helpen.
- 03
Scherp aan
Met het potlood achter een regel past u een punt aan. Vervang algemene termen door feiten uit uw eigen bedrijf.
Concreet maakt het verschil
De kapsalon in onze demo noemt als sterkte een trouwe vaste klantenkring die al jaren bij dezelfde stylist komt. Een zwakte is dat het kleurwerk sterk op de eigenaar leunt: is zij er niet, dan stokt een groot deel van de omzet. Als kans ziet de salon een knipabonnement voor vaste klanten, en als bedreiging de schaarste aan goede stylisten.
Bij kostenposten helpt een vergelijking met de branche. Ligt uw huur of personeelslast duidelijk boven het gemiddelde, noem dat dan met het percentage van de omzet erbij. De branchecijfers van Firmfocus geven u dat vergelijkingspunt.
Gebruik PESTEL bij kansen en bedreigingen
Om niets te missen, loopt u de PESTEL-factoren langs: politieke, economische, sociale, technologische, ecologische en juridische ontwikkelingen. Het model gaat terug op het werk van Francis Aguilar van Harvard Business School over het verkennen van de bedrijfsomgeving. In de planner kunt u de factor als categorie invullen, zodat u later ziet uit welke hoek een kans of bedreiging komt.