Ondernemers: laat zien wie het plan draagt

Video: zo legt u de ondernemers vast in de Business Planner.

Een bank of investeerder leest een ondernemingsplan in twee rondes. Eerst de vraag of het idee kan werken, daarna de vraag of deze mensen het waar kunnen maken. Die tweede vraag beantwoordt u in deze stap. Per ondernemer beschrijft u wie het is, wat die persoon sterk maakt, waar nog groei zit en welke ervaring er in de branche is opgebouwd.

Voor een gevestigde onderneming is dit onderdeel net zo nuttig. Bij een nieuwe financieringsaanvraag, een overname of een nieuwe compagnon wil de lezer weten wie het bedrijf vandaag leidt en wie straks welke rol pakt.

Zo werkt deze stap in de Business Planner

1. 01

   Voeg de ondernemers toe

   Elke ondernemer verschijnt als kaart bovenaan de pagina. Met de gouden knop Toevoegen legt u een nieuwe ondernemer vast. Start u met een compagnon of mede-eigenaar, maak dan voor ieder een eigen profiel aan.

2. 02

   Vul de persoonsgegevens in

   Naam, adres en contactgegevens komen in het eerste blok. Onder de kaarten staat een overzicht van alle ondernemers, met knoppen om een profiel te bewerken of te verwijderen.

3. 03

   Beschrijf sterktes, verbeterpunten en ervaring

   Drie tekstvelden vormen de kern van dit onderdeel. Rechts op de pagina leest u per veld wat een financier hier verwacht, zodat u gericht schrijft.

4. 04

   Laat AI meedenken als u dat wilt

   Inspiratie geeft een voorbeeldtekst voor uw branche, die u overneemt, aanpast of negeert. Verbeter herschrijft uw eigen tekst tot een strakkere versie. U beslist zelf wat u bewaart.

Wat een financier hier wil lezen

• Ervaring in de branche: hoe lang u in het vak werkt, in welke rol en wat u daar heeft bereikt.
• Opleiding en vakmanschap: diploma's, certificaten en cursussen die passen bij het bedrijf dat u start of leidt.
• Ondernemerschap: ervaring met leidinggeven, inkoop, verkoop of het bijhouden van cijfers.
• Zelfkennis: verbeterpunten met een concrete oplossing, zoals een compagnon, een adviseur of een opleiding.
• Rolverdeling: wie doet wat, als er meer dan één ondernemer is.

Concreet schrijven maakt het verschil

In de demo van de Business Planner staat een kapsalon in Alkmaar. Vergelijk twee manieren om dezelfde eigenaar te beschrijven:

De tweede versie is te controleren en zegt iets over de kans van slagen. Hetzelfde geldt voor verbeterpunten. "Ik doe nog veel zelf, vooral het kleurwerk. Daarom leid ik de senior stylist op tot tweede kleurspecialist" laat zien dat u het risico kent en aanpakt.