Emprendedores: muestre quién está detrás del plan
Describa la experiencia, las fortalezas y las áreas de mejora de cada emprendedor como quiere leerlas un financiador.
Paso 3 de 18: Plan de negocios - Paso a Paso
Paso 3 de 18 · Emprendedor e idea
Video: cómo añadir a los emprendedores a su plan.
Lo esencial
- Una ficha por emprendedor, con datos personales y perfil.
- Tres textos clave: fortalezas, áreas de mejora y experiencia en el sector.
- Hechos comprobables convencen más que adjetivos.
Un banco o un inversionista lee un plan de negocios en dos vueltas. Primero se pregunta si la idea puede funcionar; después, si estas personas son capaces de sacarla adelante. A esa segunda pregunta responde en este paso. Para cada emprendedor describe quién es, qué le hace fuerte, dónde puede mejorar y qué experiencia tiene en el sector.
Para una empresa en marcha esta sección es igual de útil. Ante un nuevo financiamiento, un traspaso o la entrada de un socio, el lector quiere saber quién dirige hoy la empresa y quién asumirá cada función.
Cómo funciona este paso en el Business Planner
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Añada a los emprendedores
Cada emprendedor aparece como una ficha en la parte superior de la página. El botón dorado Añadir crea una nueva. ¿Empieza con un socio? Dé a cada persona su propio perfil; la base de conocimiento explica qué conviene acordar al emprender con un socio.
- 02
Rellene los datos personales
En la pestaña Personal introduce el nombre, la dirección y los datos de contacto. Debajo de las fichas hay un resumen de todos los emprendedores, con botones para editar o eliminar un perfil.
- 03
Describa fortalezas, áreas de mejora y experiencia
En la pestaña Perfil, tres campos de texto forman el núcleo de esta sección. La nota sobre cada campo explica qué espera un financiador, para que escriba con un objetivo claro.
- 04
Use la IA si le ayuda
Inspiración escribe un ejemplo para su sector, que puede usar, adaptar o ignorar. Mejorar reescribe su propio texto en una versión más precisa. Usted decide qué se queda.
Lo que quiere leer un financiador
- Experiencia en el sector: cuántos años lleva en el oficio, en qué puesto y con qué resultados.
- Formación y competencias: títulos, certificados y cursos que encajan con la empresa que crea o dirige.
- Experiencia empresarial: dirigir personas, comprar, vender o llevar las cuentas.
- Autoconocimiento: áreas de mejora con una respuesta concreta, como un socio, un asesor o un curso.
- Reparto de funciones: quién hace qué, si hay más de un emprendedor.
Concretar marca la diferencia
El plan de ejemplo del Business Planner es una peluquería de Madrid. Compare dos formas de describir a la misma propietaria:
Demasiado general
"Soy muy trabajadora, me apasiona el oficio y me centro en el cliente."
Convincente
"Peluquera desde hace más de quince años, los últimos ocho como propietaria. Especializada en coloración, con una clientela fiel que vuelve desde hace años."
La segunda versión se puede comprobar y dice algo sobre las posibilidades de éxito. Lo mismo ocurre con las áreas de mejora. "Todavía hago mucho yo misma, sobre todo el color, así que estoy formando a la estilista sénior como segunda especialista" demuestra que conoce el riesgo y que lo está resolviendo.
Cada campo funciona también sin IA. Cuando usa Inspiración o Mejorar, la IA trabaja solo con lo que usted introduce. Su texto no se comparte con otros usuarios.