Brancheinformatie en cijfers huizen en dagverblijven voor verstandelijk gehandicapten

De opbrengsten komen per cliënt binnen: bij verblijf uit de Wlz, waarbij het zorgprofiel bepaalt hoeveel het zorgkantoor per dag betaalt, en voor dagbesteding en begeleiding uit de Wmo, de Jeugdwet of een persoonsgebonden budget. Daarbovenop komt een vergoeding voor huisvesting. Aanbieders met veel cliënten met een zware zorgvraag hebben hogere opbrengsten per cliënt, maar ook meer personeel nodig, vaak in één-op-éénbegeleiding. De cao-lonen in de gehandicaptenzorg stijgen met 2% in 2026 en 2% in 2027, na 4% in 2025 (bron: ABN AMRO, juni 2026), en die stijgingen moeten in de tarieven terugkomen.

Naast personeel, verreweg de grootste post, kosten huisvesting, vervoer van cliënten naar dagbesteding en ICT het meest. Let in de cijfers op de bezetting van woonplekken, het verzuim, het aandeel ingehuurd personeel, de verhouding tussen begeleiders en cliënten en de kosten per woonplek. Voor zorgboerderijen tellen daarnaast de combinatie met het agrarische bedrijf, de vergunningen en de afspraken met zorgkantoor of gemeente. Een gezonde organisatie herkent u aan een stabiel team met weinig verloop, kleine woongroepen waarin medewerkers hun cliënten goed kennen, een zorgvuldige registratie van de zorgzwaarte zodat de juiste tarieven worden gedeclareerd, en vastgoed dat past bij wonen in de wijk.