Strategie vastleggen en toepassen in uw organisatie
Missie, visie en kernwaarden, het strategisch plan op één pagina en de aanpak voor MKB en grote organisaties.
In dit onderwerp: Strategie 7
Van gekozen koers naar een plan dat iedereen kent
Na het strategieproces volgt het vastleggen: missie, visie en kernwaarden als kader, en een strategisch plan op één pagina als samenvatting van de keuzes. Plus de vertaling naar de praktijk van het MKB en van grote organisaties.
Een strategie die alleen in het hoofd van de directie bestaat, wordt niet uitgevoerd. David Collis en Michael Rukstad vroegen bestuurders in Harvard Business Review of zij hun strategie konden samenvatten in 35 woorden of minder (bron: Collis en Rukstad, april 2008). Het idee daarachter is eenvoudig: wat niet kort en helder op te schrijven is, kan ook niet worden doorgegeven aan de mensen die het moeten doen.
Deze pijler gaat over die vertaalslag. Hoe u het kader vastlegt waarbinnen de strategie past, hoe u de keuzes samenvat voor het hele team, en hoe de aanpak verschilt tussen een bedrijf met twintig medewerkers en een organisatie met meerdere business units.
De artikelen
Missie, visie en kernwaarden
Wat ze zijn, wat het onderzoek over hun effect zegt en hoe u ze zo opschrijft dat ze bij lastige beslissingen werkelijk richting geven.
Strategisch plan op één pagina
De bouwstenen, de vijf keuzes uit Playing to Win en een volledig uitgewerkt voorbeeld dat iedereen in het bedrijf kan navertellen.
Strategie in het MKB
Waarom strategie in een klein bedrijf anders werkt, een werkwijze in vier dagdelen en hoe u de organisatie inricht op de gekozen koers.
Strategische planning in grote organisaties
Van jaarlijkse planningsronde naar doorlopend proces, met het herverdelen van middelen en de rol van bestuur en raad van commissarissen.
Waar deze pijler past in het geheel
- 01
Kiezen
In het strategieproces in vijf stappen komt u van strategische vraag tot gekozen koers, met de modellen uit strategische analyse en strategische keuzes.
- 02
Vastleggen
Missie, visie en kernwaarden vormen het kader. Het plan op één pagina vat de keuzes samen: waar u speelt, hoe u wint en wat u niet doet.
- 03
Uitvoeren
Met doelen, initiatieven en een vast ritme van bespreken, zoals beschreven in de pijler uitvoering en sturing.
Welke route past bij u?
MKB
Begin bij de ambitie van de eigenaar en leg die vast in een korte missie en visie. Vat de keuzes daarna samen op één pagina en bespreek die elk kwartaal met het team. Meer is zelden nodig. Lees hoe dat werkt in strategie in het MKB.
Grote organisaties
Maak een pagina voor de groep en een per business unit, die naar elkaar verwijzen. Koppel de planningscyclus aan besluiten over middelen en betrek de raad van commissarissen terwijl de keuzes nog open liggen. Zie strategische planning in grote organisaties.
Wat is het verschil tussen een strategisch plan en een ondernemingsplan?
Moet ik eerst een missie en visie hebben voordat ik een strategie maak?
Hoe vaak werk ik het strategisch plan bij?
Bronnen
Maak gebruik van onze ondernemerstools en de laatste branche-informatie
Verkrijg direct toegang tot alle stappen, downloads en tools voor ondernemers.
- Toegang tot de meest actuele bedrijfstakcijfers
- Ondernemingsplan online tool — schrijf en download naar MS Word
- Download tools en templates voor ondernemers
- Vergelijk en bewaar uw eigen cijfers met het branchegemiddelde