Brancheinformatie en cijfers verzorgingshuizen

Sinds de hervorming van de langdurige zorg krijgen ouderen met een lichte zorgvraag geen indicatie meer voor verblijf, waardoor veel verzorgingshuizen sloten of werden omgebouwd. Het verdienmodel draait nu om de scheiding van wonen en zorg. Een woonzorglocatie verdient aan huur en een servicepakket met maaltijden, schoonmaak, receptie en activiteiten, terwijl de zorg wordt geleverd via een volledig of modulair pakket thuis (VPT of MPT) uit de Wet langdurige zorg, via de wijkverpleging of via een persoonsgebonden budget. Bijna-thuishuizen werken zonder eigen verpleegkundigen: vrijwilligers bieden de dagelijkse hulp, thuiszorg en huisarts leveren de zorg. Zorghotels en kraamhotels combineren hotelservice met zorg en worden deels door de zorgverzekeraar en deels door de gast betaald.

Kengetallen zijn bezettingsgraad, huurniveau, de prijs van het servicepakket en de verhouding tussen zorguren en tarief. Leegstand is een reëel risico: in sommige regio's staat ongeveer 8% van de plaatsen in verpleeg- en verzorgingshuizen leeg (bron: ABN AMRO, juni 2026). Personeel is de grootste kostenpost, gevolgd door huisvesting en voeding. Wie particuliere woonzorg opent, krijgt te maken met de Wtza, toezicht door de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd en zorgkantoren die terughoudend zijn met contracten voor nieuwe locaties. Vraag bij een overname of financiering naar de ligging, de wachtlijst van huurders, de huurcontracten, de afhankelijkheid van één zorgkantoor, de stabiliteit van het team en de onderhoudsstaat van het pand.