Brancheinformatie en cijfers ziekenhuizen en geestelijke gezondheids- en verslavingszorg met overnachting

Het verdienmodel rust op contracten met zorgverzekeraars. Ziekenhuizen maken jaarlijks afspraken over prijs en volume, vaak met een omzetplafond of een vaste aanneemsom, en declareren per DBC-zorgproduct. In de ggz gebeurt dat via het zorgprestatiemodel, aangevuld met geld uit de Wet langdurige zorg, van gemeenten voor beschermd wonen en van Justitie voor forensische zorg. Medisch specialisten werken in loondienst of in een medisch-specialistisch bedrijf (MSB) dat als geheel met het ziekenhuis contracteert, wat de verdeling van budget en risico's direct beïnvloedt. Universitair medische centra hebben daarnaast inkomsten uit onderzoek en opleiding.

Personeel is verreweg de grootste kostenpost, gevolgd door geneesmiddelen, medische hulpmiddelen, ICT en vastgoed. Kengetallen die ertoe doen zijn bedbezetting, benutting van de operatiekamers, productie ten opzichte van het contractplafond, wachttijden, verzuim en de inzet van duur extern personeel. Financiers letten op solvabiliteit, de staat van het vastgoed en de vervangingsinvesteringen in apparatuur en het elektronisch patiëntendossier. Goed geleide instellingen maken heldere keuzes in hun zorgprofiel, plannen capaciteit centraal en hebben een werkbare verhouding tussen bestuur en medische staf. Bent u leverancier, financier of samenwerkingspartner, let dan vooral op de meerjarige afspraken met verzekeraars en op de mate waarin de instelling haar personeelsbezetting rond krijgt.