Brancheinformatie en cijfers holdings (geen financiële) en concerndiensten binnen eigen concern

De kostenstructuur verschilt sterk per type. Een kleine holding heeft nauwelijks eigen kosten: een directeur, een administratie en adviseurs. Een groot hoofdkantoor of dienstencentrum heeft juist veel personeel in financiën, ICT, juridische zaken en personeelszaken, en daarmee personeelskosten als grootste post. De interne tarieven moeten zakelijk zijn: de Belastingdienst toetst of vergoedingen tussen groepsmaatschappijen overeenkomen met wat onafhankelijke partijen zouden afspreken, het zogeheten arm's-length-beginsel. Verrekenprijsdocumentatie en heldere dienstverleningsovereenkomsten zijn daarom een vast onderdeel van de bedrijfsvoering.

Belangrijke kengetallen zijn de solvabiliteit en de schuldpositie op groepsniveau, de rentedekking, de kasstromen uit dochters en bij concerndiensten de kosten per transactie of per bediende medewerker. Banken kijken bij kredietverlening vrijwel altijd naar de geconsolideerde groep en vragen vaak hoofdelijke aansprakelijkheid of garanties van de holding. De deelnemingsvrijstelling en de fiscale eenheid maken een holding aantrekkelijk, maar beperkingen van de renteaftrek en antimisbruikregels vragen zorgvuldige structurering. Een goed ingerichte groep scheidt risicodragende activiteiten van waardevolle bezittingen, heeft actuele overeenkomsten tussen groepsmaatschappijen en een bestuur dat ook zonder de oprichter kan functioneren. Bij een overname of herfinanciering doet u er goed aan de structuur vooraf te laten doorlichten.