Brancheinformatie en cijfers uitzendbureaus
Branchecijfers uitzendbureaus
Hier treft u informatie aan over aantal bedrijven voor de branche uitzendbureaus (SBI code: 78.20.1). De cijfers zijn gebaseerd op onderzoeken van het CBS, belastingdienst en brancheorganisaties. Deze zijn verder verrijkt en toegankelijker gemaakt. Als lid kunt u de laatst beschikbare cijfers raadplegen na inloggen. Deze branche valt onder uitzendbureaus, uitleenbureaus en banenpools (SBI code: 78.20).
Meer exploitatiecijfers zijn wellicht beschikbaar voor bovenliggende branche uitzendbureaus, uitleenbureaus en banenpools (SBI code: 78.20).
Kengetallen financieel
Voor deze bedrijfstak zijn de financiële kengetallen niet geïsoleerd beschikbaar. Bezoek voor de financiële kengetallen ook het rapport voor Branchecijfers Uitzendbureaus, uitleenbureaus en banenpools (78.20).
Uitzendbureaus Trends
Uitzendbureaus fungeren als intermediair tussen werkzoekenden en werkgevers. Het kernproces bestaat uit werving, screening en plaatsing van arbeidskrachten voor tijdelijke opdrachten. De uitzendorganisatie treedt op als werkgever: zij voert loonbetaling, sociale lasten en verzekeringen uit, terwijl de uitzendkracht onder gezag van de klantbedrijf werkt. Klanten zijn bedrijven met fluctuerende personeelsbehoefte of projectmatig werk. Het verdienmodel steunt op een marge tussen de uurtarief dat de klant betaalt en het loon van de uitzendkracht. Digitale platforms verbeteren matching en administratie. Duurzaamheid speelt een rol via arbeidsomstandigheden en gelijke behandeling. Bedreigingen zijn arbeidsmarktspanning, regelgeving rond gelijke beloning en economische teruggangen die vraag reduceren.
Trend aantal bedrijven uitzendbureaus
Trend bedrijven
De grafiek trend bedrijven uitzendbureaus geeft de ontwikkeling van het aantal bedrijven weer van 2007 tot 2025. Er is sprake van een toename van 695 bedrijven in 18 jaar
In het eerste kwartaal van 2026 is het aantal bedrijven 4.155.
Algemene trends Uitzendbureaus
Uitzendbureaus fungeren als intermediair tussen werkzoekenden en werkgevers. Het kernproces bestaat uit werving, screening en plaatsing van arbeidskrachten voor tijdelijke opdrachten. De uitzendorganisatie treedt op als werkgever: zij voert loonbetaling, sociale lasten en verzekeringen uit, terwijl de uitzendkracht onder gezag van de klantbedrijf werkt. Klanten zijn bedrijven met fluctuerende personeelsbehoefte of projectmatig werk. Het verdienmodel steunt op een marge tussen de uurtarief dat de klant betaalt en het loon van de uitzendkracht. Digitale platforms verbeteren matching en administratie. Duurzaamheid speelt een rol via arbeidsomstandigheden en gelijke behandeling. Bedreigingen zijn arbeidsmarktspanning, regelgeving rond gelijke beloning en economische teruggangen die vraag reduceren.