Brancheinformatie en cijfers verpleeghuizen

De omzet van een verpleeghuis komt grotendeels uit de Wlz. Het zorgkantoor betaalt per cliënt per dag een tarief dat afhangt van het zorgprofiel, plus een vergoeding voor huisvesting (de normatieve huisvestingscomponent, NHC) en inventaris. In 2026 steeg de NHC met 13% en kregen de tarieven in de langdurige zorg gemiddeld 2,5% extra (bron: ABN AMRO, november 2025), wat ruimte geeft voor vernieuwing van gebouwen. Daarnaast verdienen verpleeghuizen aan geriatrische revalidatie en eerstelijnsverblijf via de zorgverzekeraar, aan dagbehandeling en aan diensten die bewoners zelf betalen, zoals extra maaltijden of een kapper.

Personeel vormt verreweg de grootste kostenpost, en de cao-lonen in de verpleging, verzorging en thuiszorg stijgen in 2026 met 3,5% (bron: ABN AMRO, juni 2026). Wie veel personeel inhuurt via uitzendbureaus of zzp'ers, ziet de kosten snel oplopen. Andere posten zijn huisvesting, energie, voeding en ICT. Stuur op de bezettingsgraad, het verzuim, het aandeel ingehuurd personeel, de personele inzet per bewoner en de vastgoedlasten per plaats, want daar loopt een verpleeghuis het snelst geld weg. Het verschil tussen een gezonde en een kwetsbare organisatie zit in een stabiel team met weinig verloop, een goed onderhouden en energiezuinig gebouw, slimme inzet van technologie en een volle bezetting zonder lange leegstand bij wisselingen van bewoners.