Brancheinformatie en cijfers pret- en themaparken

Het verdienmodel draait om bezoekers en hun besteding in het park. Entree, jaarabonnementen en groepsarrangementen vormen de basis; horeca, merchandise, parkeren, fotoverkoop en voorrangskaarten (betalen om minder lang in de rij te staan) leveren een groeiend deel van de omzet. De markt is tweeledig: een kleine groep grote parken met landelijke en internationale aantrekkingskracht, enkele in handen van internationale ketens, en een brede laag regionale familieparken, speeltuinen en binnenspeelparadijzen die vooral gezinnen uit de omgeving bedienen. Jongeren zijn een sterke doelgroep: 73% van de 18- tot 30-jarigen bezoekt minstens een keer per jaar een attractiepark (bron: Rabobank, april 2026).

De grote kostenposten zijn personeel, afschrijving en onderhoud van attracties, energie, marketing en verzekeringen. Investeringen zijn omvangrijk en keren steeds terug: een nieuwe achtbaan of themagebied moet het bezoek op peil houden. Kengetallen om te volgen zijn bezoekers per openingsdag, de besteding per bezoeker naast de entree, het aandeel herhaalbezoek en jaarabonnementen, en de verhouding tussen investering en extra bezoek. Dolfinaria en ponyparken vallen daarnaast onder regels voor dierenwelzijn, en voor uitbreidingen is een omgevingsvergunning nodig, waarbij stikstof, geluid en verkeer vaak knelpunten zijn. Parken die bovenaan staan, onderscheiden zich met een herkenbaar verhaal, een goede gastbeleving bij drukte en een open seizoen dat verder reikt dan de zomer. Bij een overname of financiering is de staat van onderhoud van de attracties het eerste aandachtspunt.