Brancheinformatie en cijfers overige recreatie (rest)

Het verdienmodel van een jachthaven lijkt op dat van vastgoed: jaarlijkse ligplaatshuur levert voorspelbare inkomsten op, aangevuld met passantengeld, winterstalling, onderhoud en reparatie, brandstofverkoop en vaak een restaurant of winkel. De restgroep is daarvan het spiegelbeeld: weinig vaste inkomsten en veel losse boekingen. Escaperooms, paintballbanen, uitjesbureaus en vuurwerkbedrijven verkopen per sessie, arrangement of show, vaak met korte boekingstermijnen, terwijl verenigingen als schutterijen en Oranjeverenigingen op vrijwilligers en lokale steun draaien. Waar een haven concurreert op ligging en voorzieningen, concurreert de restgroep op beleving, reviews en online vindbaarheid. Beide markten zijn versnipperd en lokaal.

Voor een financier verschilt het risicoprofiel sterk. Een jachthaven is kapitaalintensief, met steigers, beschoeiing en baggerwerk als grote posten, maar heeft dankzij vaste ligplaatshouders een stabiele kasstroom; de looptijd van erfpacht of huur van het water bepaalt de financierbaarheid. De restgroep heeft weinig vaste activa en lage instapkosten, maar ook een wisselende omzet, veel personeels- en marketingkosten en snelle concurrentie van nieuwe aanbieders. Kengetallen zijn bij havens de bezettingsgraad en de wachtlijst, bij de restgroep de bezetting per tijdslot, het aandeel herhaalboekingen en het aandeel zakelijke klanten. Regels gaan over omgevingsvergunningen, brandveiligheid, evenementenvergunningen en, voor vuurwerkshows, het Vuurwerkbesluit. Let als adviseur bij een haven vooral op de contractduur voor grond en water, en bij de restgroep op de afhankelijkheid van een seizoen of enkele grote opdrachtgevers.