Brancheinformatie en cijfers overkoepelende organen en samenwerkings- en adviesorganen op het gebied van sport

Vrijwel alle organisaties hier zijn verenigingen of stichtingen zonder winstoogmerk. Een sportbond verdient aan afdrachten en contributie van aangesloten clubs en leden, licenties en wedstrijdgelden, opleidingen voor trainers en scheidsrechters, sponsoring en media-inkomsten. Daarnaast ontvangen bonden en de koepel NOC*NSF geld uit loterijopbrengsten en rijkssubsidies voor topsport, sportdeelname en specifieke programma's. Lokale sportraden en adviesorganen werken meestal met een gemeentelijke subsidie. De markt is sterk geconcentreerd: per tak van sport is er doorgaans een erkende bond, die de sport ook internationaal vertegenwoordigt. Ernaast werken sportadviseurs en samenwerkingsverbanden die clubs en gemeenten helpen met beleid, bestuur en financiering.

Voor de begroting tellen personeelskosten van het bondsbureau, kosten van competitie en arbitrage, opleidingen, ICT voor ledenadministratie en wedstrijdzaken, huisvesting en internationale afdrachten. Kengetallen die ertoe doen zijn de ontwikkeling van het ledental van aangesloten clubs, de afhankelijkheid van een of twee grote geldstromen (loterij, subsidie, hoofdsponsor), de reserves en de kostendekkendheid van opleidingen en competities. Normen komen uit de Code Goed Sportbestuur, het tuchtrecht, het dopingreglement en het beleid voor sociale veiligheid, waarmee bonden eisen stellen aan clubs, zoals vertrouwenscontactpersonen en een verklaring omtrent het gedrag voor jeugdbegeleiders. Bonden die het goed doen, combineren goed bestuur en heldere verantwoording met diensten waar clubs op zitten te wachten, zoals collectieve inkoop, verzekeringen, juridische hulp en hulp bij accommodaties. Adviseert u een bond, kijk dan vooral naar de spreiding van inkomsten.