Brancheinformatie en cijfers zwem- en onderwatersport

Het verdienmodel is dat van een vereniging: contributie, start- en wedstrijdgelden, sponsoring, acties en soms een gemeentelijke subsidie of tegemoetkoming in de badhuur. De meeste clubs bezitten geen eigen bad en zijn afhankelijk van een zwembad dat de beschikbare uren verdeelt over scholen, zwemlessen, recreatief zwemmen en verenigingen. Dat maakt de onderhandelingspositie zwak: een club die de gewilde avonduren kwijtraakt, verliest leden. Duikverenigingen werken anders, met training in het zwembad en buitenduiken in plassen, de Zeeuwse wateren of op zee. Commerciële duikcentra geven gelegenheid tot duiken, bijvoorbeeld in een binnenduiktank of op een eigen duiklocatie, en verdienen aan entree en flesvullingen. De KNZB en de Nederlandse Onderwatersportbond regelen competities, brevetten en kaderopleidingen.

Voor de begroting tellen vooral badwaterhuur, trainersvergoedingen, bondsafdrachten, wedstrijdkosten, materiaal zoals ballen, doelen, flessen en compressoren, en verzekeringen. Kengetallen zijn de verhouding tussen gehuurde baduren en leden, het ledenverloop per leeftijdsgroep en de dekking van vaste lasten door contributie. Bij duiken komen keuring en onderhoud van flessen en ademautomaten en strikte veiligheidseisen erbij. Voor trainers van jeugd is een verklaring omtrent het gedrag (VOG) gangbaar. Gezonde verenigingen herkent u aan meerjarige afspraken over baduren, een jeugdafdeling die doorstroomt naar wedstrijdsport en een kader van gediplomeerde trainers. Gaat het om een investering in een eigen bad of duiktank, let dan vooral op energielasten en bezetting buiten de piekuren.