Bedrijven
425
KW1 2026
Brancheinformatie en cijfers tennis
Vacatures (sector)
5.000
▲ Open posities
cultuur, sport en recreatie — KW4 2025
Branchecijfers tennis
Hier treft u informatie aan over aantal bedrijven voor de branche tennis (SBI code: 93.12.4). De cijfers zijn gebaseerd op onderzoeken van het CBS, belastingdienst en brancheorganisaties. Deze zijn verder verrijkt en toegankelijker gemaakt. Als lid kunt u de laatst beschikbare cijfers raadplegen na inloggen. Deze branche valt onder buitensport (SBI code: 93.12).
Meer exploitatiecijfers zijn wellicht beschikbaar voor bovenliggende branche buitensport (SBI code: 93.12).
Kengetallen financieel
Voor deze bedrijfstak zijn de financiële kengetallen niet geïsoleerd beschikbaar. Bezoek voor de financiële kengetallen ook het rapport voor Branchecijfers Buitensport (93.12).
Tennis Trends
Tennisaccommodatiebeheerders exploiteren onoverdekte en overdekte tennisbanen en organiseren gelegenheid tot het beoefenen van tennis. De klantenkring bestaat uit recreatieve spelers, competitieve leden en toernooideelnemers. Het verdienmodel steunt op baanverhuur per uur, jaarlijkse lidmaatschappen, trainingscontracten en organisatie van toernooien en evenementen. Veel clubs werken met vaste leden die maandelijks of jaarlijks betalen, aangevuld met incidentele bezoekers. De exploitatie vereist onderhoud van banen, netwerk met trainers en beheer van reserveringssystemen. Duurzaamheid speelt een rol in waterbeheer, energieverbruik van overdekte accommodaties en onderhoudschemata.
Trend aantal bedrijven tennis
Trend bedrijven
De grafiek trend bedrijven tennis geeft de ontwikkeling van het aantal bedrijven weer van 2007 tot 2025. Er is sprake van een toename van 45 bedrijven in 18 jaar
In het eerste kwartaal van 2026 is het aantal bedrijven 425.
Algemene trends Tennis
Tennisaccommodatiebeheerders exploiteren onoverdekte en overdekte tennisbanen en organiseren gelegenheid tot het beoefenen van tennis. De klantenkring bestaat uit recreatieve spelers, competitieve leden en toernooideelnemers. Het verdienmodel steunt op baanverhuur per uur, jaarlijkse lidmaatschappen, trainingscontracten en organisatie van toernooien en evenementen. Veel clubs werken met vaste leden die maandelijks of jaarlijks betalen, aangevuld met incidentele bezoekers. De exploitatie vereist onderhoud van banen, netwerk met trainers en beheer van reserveringssystemen. Duurzaamheid speelt een rol in waterbeheer, energieverbruik van overdekte accommodaties en onderhoudschemata.